從一開(kāi)始就正確地做事一樣重要的是找到一種方法來(lái)監(jiān)控我們?nèi)绾巫鲆员隳軌蚋倪M(jìn)
　　我們需要可衡量和現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。假設(shè)是不好的，這就是為什么我們需要建立指標(biāo)來(lái)告訴我們我們的工作方式和我們的立場(chǎng)。
　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，了解我們所處的位置以及我們前進(jìn)的方向可以縮短增長(zhǎng)時(shí)間，幫助我們找到并抓住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于相同的結(jié)果，以及簡(jiǎn)短的規(guī)劃中的許多其他好處，中長(zhǎng)期，即制定戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略。
　　知道我們要去哪里是不夠的。我們需要知道我們?nèi)绾吻斑M(jìn)以及何時(shí)偏離路徑。有評(píng)估和測(cè)量工具，以確保路徑清晰和遵循。
　　為了評(píng)估這些目標(biāo)，我們需要指標(biāo)和數(shù)字，以便讓每個(gè)人都能夠?qū)Ｗ⒂诠镜脑妇?。有時(shí)很難衡量，因?yàn)槲覀兛赡軙?huì)忽略影響業(yè)務(wù)的因素的指標(biāo)，我們可能認(rèn)為需要成為業(yè)務(wù)管理員或會(huì)計(jì)師來(lái)理解它們，或者僅僅因?yàn)槲覀內(nèi)狈ν嘎缎畔⒍覀兘Y(jié)束依靠假設(shè)。
　　平衡計(jì)分卡（BSC）是一種非常容易使用的工具，它涉及的指標(biāo)和孤立數(shù)字列表不僅僅是一個(gè)。
　　根據(jù)該工具實(shí)施專(zhuān)家Mario Vogel的說(shuō)法，“BSC幫助以全面和戰(zhàn)略的方式平衡當(dāng)前的進(jìn)展，為公司的未來(lái)提供方向，以便通過(guò)一致的方式將愿景變?yōu)樾袆?dòng)一組指標(biāo)分為四個(gè)不同的視角，顯示整個(gè)企業(yè)?！?br/>　　平衡計(jì)分卡是由內(nèi)部和外部績(jī)效指標(biāo)衡量的相關(guān)目標(biāo)戰(zhàn)略的代表，為此制定了目標(biāo)和舉措。

有道韓語(yǔ)離線(xiàn)翻譯

翻譯服務(wù)公司要求

它的名字來(lái)自與利益相關(guān)者和客戶(hù)（外部），流程，培訓(xùn)，創(chuàng)新和增長(zhǎng)（內(nèi)部）相關(guān)的方面之間的平衡。
　　這些方面以四個(gè)視角呈現(xiàn)：財(cái)務(wù)視角，客戶(hù)視角，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角以及學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)視角。
　　盡管BSC側(cè)重于財(cái)務(wù)視角，因?yàn)槿魏谓M織的主要目標(biāo)之一都是有利可圖，但它補(bǔ)充了這方面的其他三個(gè)方面。這些都存在于公司健康運(yùn)營(yíng)所必需的過(guò)程中，在定義指標(biāo)時(shí)需要加以考慮。
　　對(duì)于公司的決策者來(lái)說(shuō)，了解所有四個(gè)方面的目標(biāo)非常重要。

有道在線(xiàn)英漢翻譯

然后，管理團(tuán)隊(duì)將專(zhuān)注于戰(zhàn)略并準(zhǔn)備糾正任何轉(zhuǎn)移。
　　這是成功的基本概念，因?yàn)槿绻麤](méi)有包含所有四個(gè)視角的明確定義的策略，我們最終可能會(huì)使用不會(huì)導(dǎo)致完成所述策略的指標(biāo)。
　　為了讓BSC提供有助于管理公司的結(jié)果，我們需要監(jiān)控和分析所有指標(biāo)。在BSC的優(yōu)勢(shì)中，我們可以提到：
　　通過(guò)明確溝通長(zhǎng)期目標(biāo)，使員工與公司的愿景保持一致
　　有能力根據(jù)結(jié)果重新定義策略
　　將愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
　　促進(jìn)創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值
　　通過(guò)相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)整合組織中的所有領(lǐng)域
　　有能力進(jìn)行可靠的分析
　　改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)