全球化的加速和技術(shù)的快速發(fā)展，使得品牌能夠覆蓋全球最遠(yuǎn)的消費(fèi)者。
因此，許多公司它已經(jīng)擴(kuò)展到以前未知的領(lǐng)域，以吸引新的業(yè)務(wù)。
將會(huì)是全球性的公司集成到一個(gè)公司這在結(jié)構(gòu)上并不容易。一些敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)正面臨著在世界舞臺(tái)上保持統(tǒng)一企業(yè)文化的巨大挑戰(zhàn)。
荷蘭社會(huì)心理學(xué)家、IBM前雇員杰拉德·霍夫斯特德(Gerard hofstede)將文化描述為“大腦的軟件”公司提供無盡的賺錢和賺錢的機(jī)會(huì)。
考慮到這一點(diǎn)，是否有可能對(duì)人們進(jìn)行重新編程以采用新的文化規(guī)范，這樣做是否道德？
什么是企業(yè)文化？簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化是指一個(gè)組織或品牌的成員所共有的價(jià)值觀、態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)和信仰。它深深植根于這些群體的目標(biāo)、策略和方法中，成為嚴(yán)重影響商業(yè)世界成敗的重要部分。
企業(yè)文化的概念隨著海外業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張而增長(zhǎng)，因?yàn)樗鼇碜允澜绺鞯亍９鹃_始在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
這帶來了自我意識(shí)的提高，促使老板積極監(jiān)控和評(píng)估國(guó)內(nèi)外的行動(dòng)。因此，企業(yè)文化成為企業(yè)關(guān)注的另一個(gè)方面——從那以后，它變得越來越重要。
它現(xiàn)在從管理層向下和向外流動(dòng)，在許多方面產(chǎn)生影響。公司操作。
文化沒有明確的定義。公司海外擴(kuò)張的一個(gè)問題是文化沒有明確定義。所有的文化在某種程度上都是不同的，這意味著將業(yè)務(wù)拓展到新市場(chǎng)的任務(wù)可能會(huì)特別困難。
在考慮投資地點(diǎn)時(shí)，品牌需要做足功課，確定海外遷移是否真的可行。財(cái)務(wù)方面也是需要考慮的一個(gè)重要方面。
《牛津英語詞典》將文化定義為特定個(gè)人或社會(huì)的思想、習(xí)俗和社會(huì)行為——但事實(shí)上遠(yuǎn)不止如此。公司我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
如果企業(yè)不了解全局，那么適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕呐秃苋菀资 ?/p>習(xí)慣很難打破。
公司往往不愿意擺脫企業(yè)文化。畢竟，從上到下重建價(jià)值觀、態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)和信仰需要幾年的時(shí)間，所以存在將現(xiàn)有文化強(qiáng)加于目標(biāo)市場(chǎng)的趨勢(shì)。
然而，這樣做的過程充滿了可能會(huì)打開并吞噬整個(gè)企業(yè)的天坑。
文化是由共識(shí)創(chuàng)造的。這是一種緩慢燃燒的現(xiàn)象，可能需要多年的試錯(cuò)。為了成功地采納企業(yè)的文化價(jià)值觀，需要在公眾的眼中不斷提醒他們。
只有當(dāng)人們認(rèn)為新的文化規(guī)范是容易的、有益的和正常的，他們才會(huì)嘗試采用新的文化規(guī)范——這是品牌在世界舞臺(tái)上成為成功故事必須認(rèn)真考慮的三件事。
記得小心行事。在不同的文化中，可接受和不可接受的行為之間有一條極其細(xì)微的界線。
如果公司如果我們不了解他們的行為對(duì)跨文化關(guān)系的影響，就會(huì)產(chǎn)生誤解、感情傷害和溝通錯(cuò)誤。反之，這在海外開店會(huì)非常不利。
溝通上的差異可能會(huì)有問題。例如，在一些文化中，人們可能會(huì)大聲、直接或直言不諱，而在另一些文化中，人們通常會(huì)輕聲說話，使用華麗或間接的語言。
肢體語言和手勢(shì)也可能是一個(gè)問題，例如，“豎起大拇指”的手勢(shì)在西方國(guó)家被認(rèn)為是滿意的表示，但在一些中東國(guó)家被認(rèn)為是極具侵略性的。
同時(shí)，在印度、非洲和中東地區(qū)，左手被認(rèn)為是不干凈的，所以工作人員不應(yīng)該在公共場(chǎng)合使用它，而在日本，在老年人或更受尊敬的人面前，我們認(rèn)為蹺二郎腿是不禮貌的。比你強(qiáng)。
所以，如果公司通過觀察當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和做出明顯的努力，企業(yè)文化只會(huì)取得成功。
這道德嗎？考慮企業(yè)文化的倫理很重要，尤其是在進(jìn)入未知領(lǐng)域的時(shí)候。
要避免不道德的行為，必須具備三個(gè)關(guān)鍵要素。
全部公司在其政策、流程和實(shí)踐中灌輸一套核心道德價(jià)值觀。
建立正式的道德規(guī)范，包括道德規(guī)范、道德培訓(xùn)和道德官員。
道德領(lǐng)導(dǎo)自上而下貫穿組織始終。
在這三封信之后，可以采取某種方式來確保公司在國(guó)外維護(hù)道德。然而，讓企業(yè)文化適應(yīng)組織開展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域是很重要的。
