走向世界的夢想是每個企業(yè)家和CEO的核心。你的業(yè)務圍繞著解決問題，這是很常見的。然而，圍繞這些解決方案的信息絕不是通用的，而這正是那些準備走向全球的人所需要的。公司一個有麻煩的地方。

在這一系列中，我們將教你如何使用精益全球化戰(zhàn)略進入國際市場，并確保你擁有正確的產品和信息來接管世界。

探索適合本地和國際市場的市場。

你的產品被描述為“自切片面包以來最好的東西”——不僅僅是你的母親。你有一個偉大的夢想，那就是在世界上幾乎每個國家的每個街角都能看到你的標志——至少在星巴克還沒有認領的角落。你確信你擁有走向全球所需的一切，但是有效進入國外市場的挑戰(zhàn)已經使許多人成功了。公司感覺很迷茫。我們的建議是問自己這三個問題:

你的產品在當地市場成功了嗎？(是/否)

你的本地市場已經飽和了嗎？(是/否)

你的產品在你想進入的市場上有競爭力嗎？(是/否)

如果你對這些問題中的任何一個回答“不”，你都可能陷入兩個泥潭。

如果你還沒有完全掌握適合本地市場的產品市場，那么擴張只意味著兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，永遠不知道以什么為主。你可能會發(fā)現(xiàn)，最好的方法是抓住所有的內容，轉向一種新的方法，如果你只需要一個市場，而不是多個市場，這就容易得多。

如果你的營銷策略或產品在當地市場失敗了，你可能會認為擴展到不同的市場是解決辦法。幾乎從來都不是。然而，擴張會分散你對這些問題的注意力，抑制增長。

然而，如果你對這三個問題的回答是肯定的，那么你的產品可能已經準備好進入世界其他市場了。然而，不要開始香港尋找辦公空間。如果你花時間研究目標地的市場、文化和語言(這樣做是為了避免隱患)，你的全球化努力將會得到回報。

品牌全球化的三個常見陷阱

這個職位已經有人了。希望進入外國市場的成功的美國公司往往發(fā)現(xiàn)自己的目標市場已經飽和。例如，谷歌俄羅斯無法占據俄羅斯搜索引擎市場30%以上的份額，因為它直接與Yandex競爭。你知道你最大的競爭對手嗎？你有沒有開發(fā)出能讓你的產品獨一無二、有價值的差異化因素？

請原諒我的無禮。即使是大品牌也會在國外市場銷售自己的產品，尤其是翻譯的時候，會出現(xiàn)令人尷尬的錯誤。比如“有牛奶嗎？”墨西哥的直接翻譯遇到了麻煩，問題是“你在哺乳嗎？”當肯德基的廣告告訴他們“你一定會吃你的手指”時，中國人震驚了?！斑@和“舔手指好”差遠了。“您是否投資了一種知道如何傳遞營銷信息的翻譯服務？

這對公鵝有好處。期望在你的文化中有效地工作，而在另一種文化中工作，這是一個非常普遍的錯誤。Twitter出色地跳入了日本的太平洋擴張，但在這樣做的時候，它不得不改變其標志性的“推特”。日本文化并不特別，甚至可以說是推特。它安靜，謙虛，不無聊，也就是說Twitter的直接翻譯不會像大多數西方文化一樣吸引大多數日本人?！癟subuyaki”，意為“耳語”，是更合適的選擇。你的營銷團隊對你會發(fā)現(xiàn)的文化差異敏感嗎？通過我們的世界商業(yè)文化信息圖了解更多關于與其他文化做生意的信息！

走向全球可能會很昂貴。公司下一個合乎邏輯的步驟，如果是這樣，這將是永遠改變你的業(yè)務的一步。如果您準備進入其他市場，請查看我們的免費電子書《走向全球，第二部分:精益全球化》,了解更多關于如何建立可擴展全球戰(zhàn)略的提示。