盡管消費者信心高漲，經(jīng)濟(jì)相對健康，但美國零售商正以上一次衰退前所未見的速度破產(chǎn)和關(guān)閉商店。玩具反斗城、Gap等知名受害者也是受害者，梅西百貨等大品牌零售商也受到影響。
它被描述為“零售天啟”，Debenhams等英國零售商悲觀地看待他們的最新利潤，這似乎發(fā)生在英國。
事實上，對于各地的零售商來說，這是一個艱難的環(huán)境。他們的困難源于許多因素；電子商務(wù)的興起，消費者口味的改變，以及上次經(jīng)濟(jì)衰退帶來的遺留問題。
資產(chǎn)管理公司Cohen&Steers表示，這種零售疲軟和脆弱不是一個經(jīng)濟(jì)階段。相反，我們看到的是新常態(tài)。消費者行為發(fā)生了變化，零售業(yè)態(tài)沒有做出相應(yīng)的調(diào)整來跟上這種變化。
消費者變了。
我們知道，在過去的5到10年里，購物習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了變化。消費者只是比過去購買更少的產(chǎn)品——至少在成熟市場是這樣。
千禧一代普遍受到許多行業(yè)的困擾，但這絕不公平，甚至不準(zhǔn)確，因為他們對消費主義的冷漠現(xiàn)在正蔓延到老一輩。成熟市場正在見證消費者的偏好從擁有物品轉(zhuǎn)向享受體驗——我們在服裝上的花費更少，而更多地乘坐熱氣球。
導(dǎo)致零售商目前困境的還有其他因素。有些人認(rèn)為時尚本身應(yīng)該歸咎于零售商，因為近年來沒有發(fā)生大地震式的時尚變革，鼓勵人們改造整個衣柜。
還有共享經(jīng)濟(jì)，不過這個趨勢雖然肯定在增長，但還不足以嚴(yán)重影響服裝等品類的零售市場。
共享經(jīng)濟(jì)是客戶對存儲產(chǎn)品失去興趣這一更廣泛趨勢的征兆。房價也是一個因素——在西方最繁華的城市，許多人的居住空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于他們能夠支撐的購物習(xí)慣。
購物者也開始意識到零售商的絕望，許多人不愿意購買，直到他們看到有吸引力的折扣。
德雷珀將這一結(jié)果描述為“折扣流行病”，歸因于需求疲軟和供應(yīng)過剩。尤其是Debenhams，被認(rèn)為是自己打折行為的受害者；現(xiàn)在平安夜百貨公司的降價迫使它公司發(fā)布盈利預(yù)警。
在美國，百貨商店公司正在做一個絕望的決定。西爾斯正在出售其工具品牌，梅西百貨正在裁員，并將自己重新定位為折扣零售商。
債務(wù)追上了借款人。
許多零售商在上一次大衰退中借錢成功，他們發(fā)現(xiàn)他們的債務(wù)正在趕上他們。盡管由于美國經(jīng)濟(jì)的良好表現(xiàn)，零售商可能會期望恢復(fù)強(qiáng)勁的財務(wù)狀況，但事實并非如此。
當(dāng)初借著多開店的人現(xiàn)在意識到，電商的增長，意味著他們現(xiàn)在開店太多了。直到2016年，債務(wù)負(fù)擔(dān)才真正開始趕上這些零售商，但許多人現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己陷入了困境，因為之前的賭博未能獲得回報。
轉(zhuǎn)向在線消費是問題的一部分，這就是為什么許多零售商發(fā)現(xiàn)他們的商店太多了。Gap和J. Crew等零售商正在關(guān)閉許多部門，Sears和Macy等大型零售商也計劃關(guān)閉。
這是美國的特殊問題，美國的人均零售面積是英國的近5倍。這是中端市場零售商的艱難時期。他們可能是在街上建立起來的，但他們現(xiàn)在面臨著更便宜的競爭對手和普遍過度擁擠的市場的挑戰(zhàn)。
M&S和德本漢姆等中端市場商店有很大的市場需求，但他們發(fā)現(xiàn)市場越來越難以控制。
像斯堪的納維亞新來者這樣的市場進(jìn)入者正在奪取傳統(tǒng)的市場份額。幾乎所有人都受到亞馬遜的挑戰(zhàn)，亞馬遜目前在鞋類和電子產(chǎn)品領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)勁。盈利難度更大。你越大，就越難與更便宜、更敏捷的競爭對手競爭。
英國零售商也擔(dān)心英國退出歐盟。由于英國家庭通脹壓力高，工資增長低，消費者支出疲軟。
智庫畢馬威)/益普索零售行業(yè)預(yù)計2018年持平，警告食品價格上漲將意味著家庭在非食品項目上的支出減少。無論是軟的還是硬的英國退出歐盟，前景都是暗淡的。
在零售災(zāi)難中生存
很難選擇一種策略來確保零售商的可持續(xù)性。2018年，一些零售商可能無法生存。其他零售商可能會被迫做出大膽的選擇，比如香蕉共和國決定單獨進(jìn)行網(wǎng)上交易。
中端市場時尚零售商和大型百貨商店公司他們可能會面臨特殊的困難，因為他們很難適應(yīng)新的零售現(xiàn)實。零售業(yè)的災(zāi)難可能會導(dǎo)致許多商店關(guān)門，急需生存的品牌調(diào)整風(fēng)險。
但是零售業(yè)的災(zāi)難不僅僅意味著你當(dāng)?shù)亟值郎系囊稽c營業(yè)額。零售市場的問題可能會對勞動力市場和更廣泛的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。
在美國和英國，零售業(yè)是低收入工人的最大雇主之一。該行業(yè)的大量失業(yè)可能會取代這些工人，破壞當(dāng)?shù)氐亩愂栈A(chǔ)并導(dǎo)致個人債務(wù)的大規(guī)模違約，如信用卡和抵押貸款。
當(dāng)大型零售商倒閉時，他們往往會把其他零售商拖下水。供應(yīng)商不僅受到主要百貨公司困難的影響，而且零售物業(yè)也可能受到單位關(guān)閉的不成比例的影響。
如果一家受人尊敬的百貨公司從高端購物中心或高街退出，往往會損害該空間對其他租戶的吸引力。這會影響零售物業(yè)的回報?？偠灾绻?018年零售業(yè)停滯不前，對很多人來說都是壞消息。
