產品本地化可以為希望超越國界的公司帶來巨大價值通過本地化，公司可以利用其主要市場之外的收入來源。本地化項目經理需要協(xié)調許多不同的因素。成功執(zhí)行該戰(zhàn)略的一個關鍵因素是高級管理層的承諾。
　　傳達的關鍵方面
　　為了獲得支持，項目經理必須證明該項目從長遠來看將使公司受益。如果高級管理層對項目的以下方面持積極態(tài)度，他們將提供支持：
　　該項目將為該組織賺取收入。
　　該項目進一步推動了該組織的愿景。
　　長期收益超過了短期成本。
　　獲得支持的考慮因素
　　本地化需要高級管理層的承諾。高級管理層的支持可以歸結為一項關鍵技能：溝通。當項目經理在一開始就建立透明度時，他會建立信任。在項目早期建立良好的溝通習慣是最重要的。考慮以下因素將有助于制定溝通策略：
　　你需要和誰合作 -
　　了解您的受眾。您是在與首席營銷官（CMO），首席銷售官（CSO），首席技術官（CTO）還是首席采購官（CPO）交談？您與這些高管的討論會有所不同。了解您正在接近的每個人的成功指標非常重要。盡量預測管理層可能會引起關注的原因。例如，CMO關注與客戶的聯(lián)系。討論本地化項目如何吸引新客戶非常重要。CPO關注供應商關系。與他討論新市場中的供應商以及組織以這種方式發(fā)展的機會。
　　清楚地傳達項目的所有方面 - 項目經理必須傳達項目的目標。必須顯示預期收益以及長期和短期指標。高級管理層應了解任何預期的障礙以及如何處理這些障礙。應承諾并提交定期狀況報告。聆聽管理層的反饋意見并在一開始就解決他們的問題，這是獲得支持的重要一步。

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建議定期召開會議，讓管理層了解進展情況。
　　明確的投資回報 - 明確管理層的投資回報至關重要。傳達項目的目標和將使用的資源。

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應突出顯示衡量成功的指標。預測應該有數(shù)據(jù)支持。