彩虹獨(dú)角獸和全球人員配置的五大挑戰(zhàn)
在家翻譯公司全球人員配備:尋找和管理國內(nèi)中小企業(yè)在第二部分中，我們討論了全球人員配備在五個關(guān)鍵領(lǐng)域的挑戰(zhàn):尋找、審查、簽約、管理和支付中小企業(yè)。
外部主題專家(SME)通過向全球企業(yè)提供行業(yè)和特定地區(qū)的知識來幫助它們進(jìn)入新的外國市場，這些知識可以塑造這些企業(yè)進(jìn)入市場、與消費(fèi)者互動和定位其品牌以取得成功的方式。
為國際企業(yè)招聘中小企業(yè)等人力資源，是翻譯。公司核心競爭力之一。但即使我們得到的如此具體，也很難相信這些資源的存在。我們稱這些神話為“彩虹獨(dú)角獸”。這是我們最喜歡的例子之一:
總部設(shè)在美國的能源部。公司正在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大其美國能源客戶群。公司提供服務(wù)。他們對簡報(bào)的要求之一很具體。對于六個國家，他們需要符合以下標(biāo)準(zhǔn)的專家:
他們必須會兩種語言。
他們一定是能源效率方面的專家。
他們必須有行為科學(xué)的大學(xué)學(xué)位。
他們必須能夠創(chuàng)建內(nèi)容。
而且他們必須能夠獲得6到9個月的全職短期合同。
你根本找不到比這更專業(yè)的了！
我們的語言學(xué)家翻譯。公司人們一直在為“板凳深度”而努力，這是一個從棒球中借來的術(shù)語，意思是你有足夠多的球員來滿足你眼前的需求，但也有足夠多的人在新手生病、被吸走或面對他人時進(jìn)入比賽不可預(yù)知的挑戰(zhàn)。對于正確的地點(diǎn)和時間，您需要具備獲得正確數(shù)字所需技能的資源。所以，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的工作深度，就是能夠應(yīng)對人力資源的五大挑戰(zhàn):找、審、簽、管、付。
1.尋找中小企業(yè)尋找中小企業(yè)是你最重要和最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。為目標(biāo)市場翻譯的全面的職位描述只是一個開始:你還需要知道你的潛在資源在哪里生活和工作，以及在哪里找到它們。
LinkedIn擁有超過2.5億用戶，是世界上最大的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。太棒了。對某些國家來說很棒。但是Viadeo對于它創(chuàng)立的法國來說可能是一個更好的選擇。邢是德語國家的主要玩家，雖然資料指出是基于公司規(guī)模上的差異(即更大的國際參與者關(guān)注LinkedIn)。中國就業(yè)市場門戶網(wǎng)站智聯(lián)招聘現(xiàn)在可能面臨來自中國的競爭。
所以，了解你的資源，你的工具，你的招聘渠道。并且對自己感興趣的浪做好準(zhǔn)備。因?yàn)楹芏嗳讼霂椭鞣?。公司工作，所以你要審核大量的求職者。顯然，你需要的專業(yè)知識越少，你得到的就會越多。讓我們相應(yīng)地指導(dǎo)您的工作描述和招聘計(jì)劃。
2.審計(jì)中小企業(yè)所以，你找到一份工作描述，你在網(wǎng)站上發(fā)布，你去獵頭，你有許多潛在的候選人。當(dāng)然，現(xiàn)在你需要找出誰是合適的人選。
可惜很多人會扭曲自己。這意味著申請者仍然需要通過目標(biāo)語言、產(chǎn)品和行業(yè)的技能來驗(yàn)證。如果只有幾英鎊、歐元、美元等。都有危險，那么在一些區(qū)域設(shè)置中，很有可能不僅需要第一次驗(yàn)證，還需要第二次、第三次驗(yàn)證。
當(dāng)你在尋找一個很難找到的特定技能時，比如瞄準(zhǔn)一個利基市場或真正創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，你會有許多其他的考慮。
誰來評價你考生的考試？
誰將用目標(biāo)國內(nèi)語言進(jìn)行面試？
您將如何確保軟技能，以便被雇傭的中小企業(yè)能夠最好地向內(nèi)部和外部利益相關(guān)者表達(dá)您的信息和品牌？
當(dāng)然，我們建議您通過合格的審計(jì)員和參考檢查程序來滿足這些考慮。如果你需要在高度機(jī)密的情況下確保候選人適合你的任務(wù)，你應(yīng)該使用與你參與的細(xì)節(jié)非常相關(guān)的技術(shù)問題。
3.承包中小型企業(yè)在簽署合同時，你需要考慮你可能參與的不同類型。
不考慮項(xiàng)目持續(xù)時間，是否要立即滿足一次性需求？
為了滿足當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展的月度報(bào)告要求，這種情況會一再發(fā)生嗎？
這是永久參與，全職與否，滿足日常送貨需求？
您的選擇可能基于各種其他因素，如可用時區(qū)的差異、薪酬計(jì)劃和有關(guān)合同工的國家勞動法。
后者對于合同工來說非常重要。舉個例子，在泰國和法國，如果你的中小企業(yè)資源沒有機(jī)會拒絕某個特定的任務(wù)或項(xiàng)目，或者你在為資源制定時間表，或者你是全職，那么你就不會遵守勞動法，長期參與。不了解國家勞動法可能會讓你公司面對相當(dāng)大的法律和金融風(fēng)險，與具有豐富經(jīng)驗(yàn)和了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮膶＜液献魇敲髦堑耐顿Y。
4.管理中小企業(yè)除了典型的人員管理問題之外，對偏遠(yuǎn)目標(biāo)市場的中小型企業(yè)的管理帶來了具體的挑戰(zhàn)，這需要注意細(xì)節(jié)和適當(dāng)?shù)囊?guī)劃。
你突然想和離你時區(qū)很遠(yuǎn)的人打交道。如果你不打算這樣做，一個簡單的交互可能需要24-36個小時——足以擺脫任何交付時間表。如果你有遙遠(yuǎn)時區(qū)的資源，請做好深夜或凌晨消費(fèi)的準(zhǔn)備。
主題專家需要特定的東西、特定的硬件或工具嗎？如果有，能否在要求的時間內(nèi)向他們提供這些內(nèi)容，能否合法地向他們提供這些內(nèi)容，他們能否訪問你需要訪問的網(wǎng)站？
這很耗時，但對你的成功至關(guān)重要。你必須有一個負(fù)責(zé)任的經(jīng)理在你的日常工作中照顧你的中小企業(yè)資源。此人將負(fù)責(zé)監(jiān)督他們的工作，跟蹤交付情況，提交報(bào)告或跟蹤需要報(bào)告的人。重要的是，這個經(jīng)理是將轉(zhuǎn)向項(xiàng)目和任務(wù)特定問題的人，不管這些問題是否也是特定于語言環(huán)境或其語言的。
5.支付中小企業(yè)正如你可能猜到的，工資單可以像勞動法一樣復(fù)雜。允許加班嗎？如果你的中小企業(yè)不符合合同要求，可以停付嗎？其他賠償糾紛怎么解決？工資單和發(fā)票報(bào)告要求是什么？
這些問題和其他問題將在很大程度上取決于該國的勞動法。
兩個重要提示:
第一，有些國家雖然不需要書面協(xié)議，但還是有書面協(xié)議的。如果你想證明或反駁有爭議的說法，這是你唯一的希望。
第二，避免“高罌粟綜合征”。我們在澳大利亞聽說過這個概念。俗話說，這片地里最高的罌粟永遠(yuǎn)是第一個被砍的罌粟。所以，避免成為一個高大的罌粟:了解你的勞動法，與你的工人建立良好的關(guān)系，遵守規(guī)則，保持低調(diào)！
